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白凉粉是什么东西在哪可以买到呢 白凉粉是凉性的吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家获悉,充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线(xiàn)近日(rì)完(wán)成(chéng)了组织(zhī)架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业(yè)务(wù)中(zhōng)台、供(gōng)应链中台等核心团队并(bìn白凉粉是什么东西在哪可以买到呢 白凉粉是凉性的吗g)入(rù)CDC(国内数(shù)字商业板块(kuài),包含天猫(māo)、淘宝等),其余团队(duì)少(shǎo)数并入各子(zi)公司,大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服(fú)务(wù)的全资(zī)子公司。

  知情人士(shì)称,原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明(花名范禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继(jì)续向集(jí)团CEO张勇(花名(míng)逍(xiāo)遥子(zi))汇报。随着这次白凉粉是什么东西在哪可以买到呢 白凉粉是凉性的吗调整,集团CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为历(lì)史。阿(ā)里其他职能线(CRO线、CFO线等(děng))也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员工(gōng)评价称,这(zhè)意味着阿(ā)里的(de)技术大(dà)中台(tái)将(jiāng)彻底成(chéng)为(wèi)历史,取而代(dài)之的是进入具体业务(wù),变成专(zhuān)属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为平台技术事业群,是独立于具体业(yè)务的技术研发团(tuán)队,充当阿(ā)里的技术中台,主要为淘(táo)系电商提供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘官(guān)网对CTO线(xiàn)的介绍是(sh白凉粉是什么东西在哪可以买到呢 白凉粉是凉性的吗ì):“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全(quán)球最大(dà)规模的(de)电商平台(tái)技术底座。”此次架构调整(zhěng)中,最(zuì)为核心的业务中(zhōng)台(tái)和供应链中台被并入大淘系,是意(yì)料之中(zhōng)。

  按照(zhào)张勇的说(shuō)法,阿里拆(chāi)分的初(chū)衷(zhōng)是让组织变敏捷(jié)。他(tā)在此前的一封全(quán)员信中表示:“中(zhōng)后台能力将有序进入到相关业务集(jí)团和(hé)公司(sī),为前台业务发(fā)展(zhǎn)继续发挥重(zhòng)要(yào)价值(zhí)。多个业务集(jí)团和公司所(suǒ)必需的(de)共(gòng)享(xiǎng)中后台服务(wù),将通过专业(yè)服务公司的模式(shì)提供。”

  爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查查,爱橙技术是阿里巴巴(bā)的全资子(zi)公(gōng)司(sī),法(fǎ)人是阿里前(qián)任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士(shì)将这(zhè)家公司视为“阿里内包”,员工与爱橙签(qiān)约(yuē),实际工作是服务于阿里各业务(wù)。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式(shì)工号和花名,但没有登(dēng)录阿里内(nèi)网“阿里味”的(de)权限。

  类似爱(ài)橙这样的“专业(yè)服务公司”,阿(ā)里还有不少,但目前已有整合的(de)趋(qū)势(shì)。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也是(shì)一些员工眼中的“内包(bāo)”公司,法人陈(chén)琴(花名霜(shuāng)波)是阿里(lǐ)本地生活技(jì)术中(zhōng)台的(de)负责人。多名内(nèi)部员工称(chēng),此次调(diào)整(zhěng)后,乌鸫科技的(de)员工所(suǒ)属部门调整为爱橙(chéng)。

  在不到(dào)8年(nián)时间里,阿里经历了中台的(de)建设(shè)到(dào)拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意味着中(zhōng)台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前(qián)台”,目的是构(gòu)建一个可复用的平台,来(lái)支撑(chēng)前台多样化的(de)业(yè)务需(xū)求,用张勇的话说是(shì)“避免重复造轮(lún)子(zi)”。

  到2020年(nián)末,不断变厚的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在(zài)内网直言(yán),“中台过(guò)于臃肿和僵化(huà),阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创(chuàng)新。”自此(cǐ),阿里对组织架构的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”,中台不(bù)断变薄,设立四(sì)大CEO是一(yī)个明确的信号。字节(jié)跳动(dòng)、京东等多家互联网巨头(tóu)在此前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

  在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中(zhōng)台也将和阿(ā)里的集(jí)体婚礼一样,彻底退出历史舞台。

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