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皇族是什么意思饭圈,韩国皇族是什么意思 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔(ěr)旗民(mín)族中学现任(rèn)校长,准格尔旗民(mín)族(zú)中学搬迁是学校地址:准格尔(ěr)旗薛家湾镇学校性质:公办(bàn),私(sī)立 理想三旬 2022-02-19 08:02:18 相(xiāng)关推荐 积碳抖动和火(huǒ)花塞抖(dǒu)动区别 为盼君归来 有(yǒu)很(hěn)大(dà)区(qū)别的,首先积碳抖(dǒu)动,是因为压缩比不正常,空气少汽油(yóu)混(hùn)合气过多导致(zhì)爆震不规律所以产生(shēng)抖动,但是它四个缸喷油点火都(dōu)正常的(de),积碳过多会(huì)吸收部分汽油,在燃烧的时(shí)候不够充分(fēn)就会产生抖(dǒu)动,而(ér)火花塞抖动是(shì)因为(wèi)某(mǒu)个缸工... 展开详情 元征(zhēng)剪式举(jǔ)升机排气方法 飘雪无垠 需要排气的,一般的举升机油缸(gāng)上都(dōu)有排气螺丝(sī)的(de)。

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准(zhǔn)格尔旗民族中(zhōng)学现(xiàn)任校长,准格尔旗民(mín)族中学搬迁(qiān)

  学校(xiào)地址:准格尔旗(qí)薛家湾镇

  学校(xiào)性质:公办,私立

准格尔旗民族中学简介说明文

  准格尔旗民族中学(xué)

   

   

  目(mù)录

学校总(zǒng)介
  1. 学校理念 

      校长目标

展开学校(xiào)总介 

  

  1. 学校理念(niàn) 校长目标
展开

   

   

编辑本段学(xué)校总(zǒng)介  准旗民族(zú)中学建于1976年,是汉语授课(kè)选修蒙语(yǔ)的普(pǔ)通(tōng)四(sì)年制(zhì)初级中学(xué),1999年(nián)8月随(suí)旗人皇族是什么意思饭圈,韩国皇族是什么意思民政府(fǔ)驻地迁址薛家湾。

   

    学(xué)校总占(zhàn)地(dì)面积41000m2,教学办公楼、宿舍(shě)楼、多功能(néng)体(tǐ)艺楼(lóu)、图书(shū)实验(yàn)电教(jiào)综(zōng)合(hé)楼(lóu),总建筑面积(jī)17886m2。

  图书、实验仪器按(àn)自治(zhì)区(qū)“普九”达标(biāo)一类标准配(pèi)齐,校(xiào)园网(wǎng)络系统、双控闭(bì)路电视(shì)教学系统运用(yòng)于教学,班班实现(xiàn)多媒体(tǐ)教学,现代教育技(jì)术水平走进自治(zhì)区前列,被国家教育部(bù)命名为“农村计(jì)算(suàn)机(jī)网络(luò)信息站示范校”。

   

    学(xué)校(xiào)现有(yǒu)教职工193人,其中专任教师148人,学历(lì)合格率(lǜ)为100%。

  有43名(míng)教师(shī)分(fēn)别获市、区、国家级“优秀教师”、“教(jiào)学能手”称(chēng)号。

  学校现有教(jiào)学班38个,在校(xiào)学(xué)生2163人(rén),其中少数民(mín)族学生893人。

   

    学(xué)校以培养“四(sì)有”新人为目(mù)标,以“正德创(chuàng)新清伍(wǔ)猛、敦品励学”为校训,加强管理(lǐ),科研(yán)引(yǐn)路(lù),开拓创(chuàng)新,教育教学质量稳步(bù)提(tí)高。

  先后荣获全国双合格“优秀家长学校”、“群众(zhòng)体育(yù)先(xiān)进单位”、全国流动人口(kǒu)子女农村留守儿(ér)童“示范家长(zhǎng)学校”称号;内蒙(méng)古自治区“现(xiàn)代(dài)教(jiào)育(yù)技术优秀学校”称号;鄂尔(ěr)多斯市(shì)“文明(míng)单(dān)位标兵(bīng)”、“初中语文整(zhěng)体改革先(xiān)进集体”称(chēng)号,连续六年(nián)获全市“教学质量先进(jìn)学(xué)校”称号。

  承(chéng)担6项(xiàng)国(guó)家级(jí)课题实验,现(xiàn)有德育、物理、作文(wén)三(sān)步法(fǎ)3项课题成功结(jié)题。

  优质的教育服(fú)务与良好的(de)办学(xué)质量,赢得社会的认可与支持,近年(nián)来得到社(shè)会(huì)各(gè)界捐助120多(duō)万元。

   

    目前,全校师生以激(jī)昂的斗志,同(tóng)心(xīn)同德,群策群力(lì),向(xiàng)着建成自治(zhì)区“校园一流(liú)、管理一(yī)流、师资一流(liú)、设(shè)备(bèi)一(yī)流、质量(liàng)一流(liú)”的普(pǔ)通初(chū)级中学目(mù)标迈进。

  学校理(lǐ)念 

  校长目标  提(tí)升学校(xiào)内涵 提高教育质量   文 / 内蒙古(gǔ)准格(gé)尔旗民(mín)族中学校长(zhǎng) 杨树清 

    学(xué)校内涵式(shì)发展是实践(jiàn)科学(xué)发展观的必然要求,是实现(xiàn)可(kě)持续发展的必然选择(zé)。

  走内(nèi)涵式发展(zhǎn皇族是什么意思饭圈,韩国皇族是什么意思)之路,更新理念是前提,培养人才是根本,提高质量是(shì)核心(xīn),科研创新是(shì)动力,发展教师是关键,强(qiáng)化管理是策略,打(dǎ)造名校是途径(jìng)。

   

    一、更新育人理念(niàn),创新育人模式 

    新出台(tái)的《国家中(zhōng)长期(qī)教育改革和发展规划纲要(yào)》明(míng)确指出:“育人为本是教育工作的根本要(yào)求”,“以学生(shēng)为(wèi)主体,以教师(shī)为主(zhǔ)导(dǎo),充分发(fā)挥教师(shī)的主动性,把促进学生(shēng)成(chéng)长(zhǎng)成才作为学校一切工作的出发点和落脚点,关(guān)心每一个学生,促进每个学(xué)生主动地、生动活泼地发展;尊(zūn)重教育规律和(hé)学生身(shēn)心(xīn)发(fā)展规律,为每个学生提供适(shì)合(hé)的教育,培养造就数以(yǐ)亿计的高(gāo)素质劳动者、数以千万计的(de)专门人才和一大批(pī)拔尖创新人才。

  ”所(suǒ)以,作为一名教育工作者,不(bù)断(duàn)更新自己的(de)人才观和(hé)育(yù)人理念(niàn)已成为一种责任和必(bì)需。

   

    (一(yī))树立(lì)人人(rén)成才观念,面向全(quán)体学(xué)生,促进学(xué)生成长(zhǎng)成才。

  树(shù)立(lì)多元化人(rén)才观念,尊重(zhòng)个人(rén)选择(zé),鼓励(lì)个性(xìng)发展,不拘(jū)一格(gé)培养人才(cái)。

  树立终身学习观念,为持续发展奠定基础。

  树立系统(tǒng)培养观(guān)念(niàn),推进(jìn)各个学段间(jiān)的有机衔(xián)接,理(lǐ)论(lùn)与(yǔ)实践紧密(mì)结合,学(xué)校(xiào)、家庭、社(shè)会密(mì)切配(pèi)合,重视(shì)活动育人与教学育人的有机融(róng)合(hé),不断丰富(fù)育人形式和内容。

  注重(zhòng)学(xué)思(sī)结合,知行(xíng)统一,使每一个(gè)学生都(dōu)能够得到长(zhǎng)足发展。

   

    (二)树立新型服务观念,建设服(fú)务型学校(xiào),营(yíng)造良好的育(yù)人环境(jìng)。

  在全社会大(dà)力(lì)提(tí)倡服务型政府和服务(wù)型(xíng)机关(guān)的背(bèi)景下,学校首先应该把“以人(rén)为本(běn)、以发展为本”的思想(xiǎng)提到新(xīn)的高(gāo)度落实,把“为学生服务、为(wèi)家长服务、为社(shè)会服务”理念转(zhuǎn)变为具体行动,内化为学(xué)校文化(huà),把当前(qián)从(cóng)事的工作当做一种责任(rèn)和义务(wù),把“人类灵(líng)魂的(de)工程师”作为一(yī)种崇高的事(shì)业(yè)追求而不只(zhǐ)是一种职业(yè)定位,只有这样,教师的心才能真正(zhèng)潜(qián)下来(lái),静(jìng)下来。

   

    (三)树立(lì)长远发展观念,教(jiào)育学生养成习惯,形(xíng)成(chéng)能力,为学生成为人才奠(diàn)基。

  答桥作为基(jī)础教(jiào)育工(gōng)作者,我们(men)必须清醒地认识到(dào),学校教育只能是(shì)为学生人生的发展奠(diàn)定基础,书本理论知识(shí)只能是人生发(fā)展的专业(yè)基础,学(xué)校(特(tè)别(bié)是基(jī)础教育阶段)是为让学(xué)生成(chéng)为未来人才做准(zhǔn)备、打基(jī)础的地方,我们的主要任(rèn)务(wù)是培养学生养成习(xí)惯,形成能力(lì),适应社(shè)会,创造未来。

   

    二、创新管(guǎn)理机(jī)制(zhì),提(tí)高(gāo)管理效能 

    “向目标(biāo)要动力,向细节要(yào)超越(yuè),向管理要质量,向科研要(yào)创新”。

  学校(xiào)要(yào)橘蚂实(shí)现内涵发展,管理创新势在(zài)必(bì)行(xíng),关(guān)键在于教师管理、学(xué)生管理和学(xué)校(xiào)工作(zuò)管理的(de)创新。

  要坚持走(zǒu)“制(zhì)度+情感(gǎn)+目标”的管理模式(shì),追(zhuī)求管理的精细化、规(guī)范化和人文化,不断(duàn)创新(xīn)管理机制(zhì),提高管理效能。

   

    (一)创新教师工作评价制(zhì)度,加快推(tuī)进教师管(guǎn)理实(shí)现三(sān)个转变(biàn)。

  即教师管理制度(dù)由“重规范”向(xiàng)“重促(cù)进”转变,由“重结果”向“重过程”转变,由“重形式”向“重效(xiào)果(guǒ)”转变。

  教师评价制度要充分体(tǐ)现评价的(de)过程性、发展性和(hé)激励(lì)性(xìng)。

  要明确规范制(zhì)度,提升“规范(fàn)”境界(jiè),引领教师向(xiàng)“没(méi)有最(zuì)好(hǎo)、只(zhǐ)有更好”的工作品位追求,用发展的目标激(jī)励教职员工,摒弃“只(zhǐ)按制度(dù)工作”的传统思维;要坚持教(jiào)师发展(zhǎn)与学生(shēng)发展(zhǎn)相结合、教师发(fā)展与学校发展(zhǎn)相结合、教(jiào)师个(gè)体的全面发展与个(gè)性发展相(xiāng)结合,特别要注重优秀教师群体的建设,专门制(zhì)定教师团队发展评价激励制度,使评价激励的重点聚集在教师、学生和学校(xiào)“三(sān)赢”的结合面(miàn)上(shàng)。

  使学校管(guǎn)理(lǐ)更趋科学(xué)化、高效化。

  引导和(hé)促(cù)进教师向学习型、研究型、发展型方向发展。

   

    (二)创新(xīn)德育形式,丰富德育内容,推进学生管(guǎn)理自主化(huà)。

  以“引(yǐn)导学生(shēng)形成正确的世界观(guān)、人生观(guān)、价值(zhí)观”为目标,构建(jiàn)各(gè)学段有效衔接的德(dé)育体系,不(bù)断提(tí)高(gāo)德育工作的吸引力和感染力。

  加强理想信念教育,民族精神和时代精神教(jiào)育,社会主义(yì)荣(róng)辱观教育,公(gōng)民意识教育;加强心理(lǐ)健康教育,重(zhòng)视对学(xué)生(shēng)心理的疏导和(hé)沟通(tōng),要重(zhòng)视(shì)培(péi)养(yǎng)学生的责任意识和安全意识。

  把(bǎ)德育(yù)与(yǔ)智(zhì)育有(yǒu)机结合,渗透到(dào)教育(yù)教学(xué)的(de)各(gè)个环节,贯(guàn)穿(chuān)于学校教育(yù)、家庭教育和社会教育的(de)各(gè)个(gè)方面。

  把思想品德教育和行(xíng)为养成教育有(yǒu)机结合起来,增强德育工作(zuò)的针对性和实效性。

   

    (三)坚持学校发(fā)展为本(běn),推(tuī)进学校工作管理科学化、民主(zhǔ)化(huà)。

  重点抓好三项工作(zuò),一是(shì)明确目标,首先要结合学校实际(jì)科(kē)学地定位(wèi)学校发展目标愿景(jǐng),围(wéi)绕学(xué)校(xiào)发展目标(biāo)自上而(ér)下确定各部门在各个阶段的(de)工作目标(biāo),引导全体师生确(què)定自己的人生发展(zhǎn)目标(biāo)和各(gè)个阶段的(de)发展计划,自下而上实现目(mù)标的(de)过程(chéng)就是(shì)逐步实现学校(xiào)整体发展(zhǎn)目标(biāo)的过(guò)程(chéng)。

  二是(shì)科学计划(huà),近期规划要落实(shí)长远规划,学年计划要落实近(jìn)期规划,学期(qī)计划要(yào)落实(shí)学年计划(huà),周工作安排要落实(shí)学期(qī)工作计划(huà);三是(shì)狠(hěn)抓落实,实行教师(shī)岗位竞(jìng)聘制和领导岗位目标管理责任制,要保证人人有(yǒu)事做,事事有人管(guǎn),要做到工(gōng)作标准有高度,过程管理有力(lì)度,考核评价(jià)有尺度。

  努(nǔ)力实现四(sì)个(gè)转变(biàn),即由经(jīng)验型管理(lǐ)向科学(xué)型管(guǎn)理转变;由粗放式的外延管理向(xiàng)精(jīng)细化的内涵管理转变;由事务型管理向流(liú)程式管理(lǐ)转变;由封闭式管理向开放(fàng)式、民主式管理(lǐ)转变。

   

    三、落实课改精神,深化(huà)教学改革 

    提高教育质量(liàng),教学(xué)改革是动力。

  深化教(jiào)学改革要以课标为依据,以常(cháng)规为基石(shí),以科研为(wèi)依托,以课堂为载体,实现(xiàn)“六化(huà)”,即(jí)教师素质品位化(huà),师生交往人文化,教(jiào)学设计(jì)科学(xué)化,习(xí)题训(xùn)练精(jīng)炼化,课堂教学高(gāo)效化。

   

    (一)以课堂为主阵地。

  教学(xué)改革要以学生为本,以学(xué)生的发展为(wèi)本,优化(huà)教学手段,改革教学方(fāng)法。

  教师进课堂要求“六(liù)带”,即“带着微笑进课堂,带着(zhe)激(jī)情进课堂,带着爱心(xīn)进课堂(táng),带着自信(xìn)进(jìn)课(kè)堂,带着责任进课堂,带着反思进课(kè)堂”。

  具体要(yào)明(míng)确一个中心(xīn)(即以学(xué)生为主体(tǐ)),实(shí)现(xiàn)两大转变(学生自主学(xué)习(xí),合作学习),落实三维(wéi)目(mù)标,创(chuàng)设“四多时空”(课(kè)堂(táng)给学生多一点(diǎn)深入(rù)思(sī)考的(de)时间,多(duō)一点消化反(fǎn)馈和校正的时间,多一点动手实(shí)践的时(shí)间,多一点(diǎn)了(le)解社会的(de)时间),全(quán)面提高课堂教学(xué)的有效性,减轻学生过重的课业负担。

  学校领导(dǎo)要经常深入课堂督查(chá)、研究和(hé)指导,实(shí)现课(kè)堂(táng)教学“零距离”管理。

  教研组要有计(jì)划地组(zǔ)织以课堂教学为主的评课活动和(hé)专题研(yán)究。

   

    (二)以能力培养为重点。

  教(jiào)育改革要(yào)优化知识(shí)结构(gòu),丰富社会(huì)实践(jiàn),强化能(néng)力培养。

  着力(lì)提(tí)高学生的(de)学(xué)习能力、实践能(néng)力、科(kē)技(jì)创(chuàng)新能力和自我管(guǎn)理能(néng)力,教育学生学会知识技能(néng),学会动手动脑,学会生存生活,学会做(zuò)事做人,促进学生(shēng)主动(dòng)适应社会,开创(chuàng)美好未来(lái)。

   

    (三)以评价体系为导向。

  建立并逐步完善能促进学生全面(miàn)发展(zhǎn)和促(cù)进教师不断提高的评价体系(xì),要善于发现(xiàn)和发展学生(shēng)多(duō)方面(miàn)的潜(qián)能,发挥评价的教育功能和激(jī)励(lì)功能,帮助(zhù)学生(shēng)激发兴趣(qù),树立(lì)自信,促进学生健康(kāng)成(chéng)长、主动发(fā)展、全面发展。

   

    (四(sì))以课程建设(shè)为主要(yào)内容。

  学校在全面(miàn)执(zhí)行国家和地方课程计(jì)划,按要求开(kāi)足开齐开好(hǎo)所有规定(dìng)课程的同时,要积极开发和利用(yòng)各(gè)种课程(chéng)资源(yuán),开发校本课程。

  有利于培养学生的探究(jiū)精神和(hé)创(chuàng)新意识。

   

    四、强化(huà)队伍建设,关注教师发展 

    教(jiào)育大计(jì),教师为本。

  教(jiào)师能力强、水平高(gāo),学生(shēng)才能健康成长(zhǎng),学校(xiào)才能可(kě)持(chí)续(xù)发展。

  因此,造就一支师(shī)德(dé)高尚、业务精(jīng)湛、结构合(hé)理、充满活力的高素(sù)质专(zhuān)业化教师队伍,是(shì)提升学校内涵,提(tí)高(gāo)教(jiào)育质量的前(qián)提。

   

    (一(yī))加强师(shī)德建设(shè)。

  要不断加(jiā)强教师职(zhí)业理想和职业道德(dé)教育,增强广大(dà)教师教书育人的责任感和使命感。

  引(yǐn)导教师要关爱学生(shēng),严(yán)谨笃学(xué),淡(dàn)泊名利,自尊(zūn)自律,以人格魅力和学(xué)识魅力教(jiào)育感染学生,做学生健康成长的引路(lù)人,良好(hǎo)习惯的训练师(shī),知(zhī)识技能的奠基者(zhě)。

  要把师(shī)德建设(shè)摆在学(xué)校工作的(de)首位,校长(zhǎng)亲(qīn)自(zì)抓,常抓不懈,要求师(shī)生做到的(de),校长(zhǎng)和领导班子成员(yuán)首先必须(xū)做到,要以(yǐ)身作则(zé),率先垂(chuí)范,这样才能(néng)引(yǐn)领全校(xiào)师生强化(huà)拼搏奉(fèng)献意识(shí)、主(zhǔ)人责(zé)任(rèn)意识(shí)和行为示范意识。

  以校(xiào)本培(péi)训(xùn)为平台(tái),组织开展内容丰富(fù)、形式多样的(de)师(shī)德培训(xùn)。

  要重视做好每年一次的师德标兵评选表彰工作(zuò),将师德表现作为教师(shī)考核评价和评优聘用(yòng)的(de)前提(tí)和(hé)重(zhòng)要指标,采取综合(hé)措(cuò)施,建立长(zhǎng)效机(jī)制(zhì)。

   

    (二)提高教师业务(wù)水(shuǐ)平。

  完(wán)善培养培训体系,做(zuò)好培(péi)养培训(xùn)规(guī)划,努(nǔ)力抓好集体备课、校本研修、名师育名师和校际结(jié)对帮扶等活动,优(yōu)化队伍结构(gòu),提高教师(shī)专(zhuān)业水平(píng)和教学能力(lì)。

  创新教师(shī)培训(xùn)模式,走“以训带研(yán),以研促训,研训结合(hé)”的校本(běn)研训新路子(zi),要做到“学(xué)有所用、用有所思、思有所得”。

  通过研(yán)修培(péi)训、同(tóng)伴互(hù)助、自学反思、课题带动等方式,培养教育教(jiào)学骨干、专家型教师和学科带(dài)头人。

  强化教(jiào)师的竞争进取意识(shí)、团(tuán)队合作意识、学习反思意识和专业成长意识。

   

    五、形(xíng)成办学特色,打造(zào)品牌学(xué)校 

    在着力(lì)提升学(xué)校综合实力的过程(chéng)中(zhōng),还应注(zhù)重(zhòng)营造物质文化氛围(wéi),提炼精神文化传统,形成制度文(wén)化支柱,切实加(jiā)强(qiáng)校园文化(huà)建设(shè);注重搞(gǎo)好教育(yù)信息化建设,促进教育现代化进程。

  要遵循教育规律(lǜ),发挥本校优势,选中突破(pò)口,以(yǐ)点带面,整体优化,形(xíng)成特色。

  要创造有(yǒu)利(lì)条件,鼓励(lì)教师和(hé)学(xué)校领导班(bān)子(zi)成员在实践中大胆(dǎn)探索(suǒ),与时(shí)俱进,不(bù)断更(gèng)新(xīn)教育思(sī)想、教育模(mó)式和教育方法,逐步(bù)形成一种独(dú)特(tè)的、优质的(de)、稳定(dìng)的(de)办学风(fēng)格,从整(zhěng)体上形成特(tè)有(yǒu)的治学方略、办学(xué)思(sī)路和办学理念。

  要倡导(dǎo)教(jiào)育(yù皇族是什么意思饭圈,韩国皇族是什么意思)家办(bàn)学,育名师(shī),抓质量,创(chuàng)特(tè)色,树品牌(pái)。

  要在更高层面上(shàng)重视办(bàn)学理念的输出与共享,扩大优(yōu)质资源的辐射(shè)面和影响力,进一步提升学校的创新能力和品(pǐn)牌效应,促(cù)进学校走(zǒu)上可持(chí)续发展的良性循(xún)环轨(guǐ)道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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