部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有行政管理权(quán)，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

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　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

手机灯可以当美甲灯吗，下载一个紫光灯手电筒　　制定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此吵(c手机灯可以当美甲灯吗，下载一个紫光灯手电筒hǎo)营(yíng)管(guǎn)理和行政(zhèng)事(shì)务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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