阿里(lǐ)CTO线的(de)前身为平台技(jì)术事业群，是(shì)独立于具体业务的技术研发团(tuán)队，充(chōng)当阿里的技术中台，主要为淘系(xì)电商提供(gōng)技(jì)术服务。阿里(lǐ)校园招聘(pìn)官网对CTO线的介(jiè)绍是：“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里是全球最(zuì)大规模的(de)电商(shāng)平台技术底座。”此次架(jià)构调整中，最为核心的业务中(zhōng)台(tái)和供(gōng)应链中台(tái)被并入大淘(táo)系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷是(shì)让(ràng)组织(zhī)变敏捷。他在此前的一(yī)封全员信中表示：“中后台能力将有序进入到相关业务(wù)集团(tuán)和公司，为(wèi)前台业务发展继续发挥重要价(jià)值。多个业务集团和公司(sī)所必需的共享中后台(tái)服(fú)务，将(jiāng)通过专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技(jì)术是张勇口中的“专业(yè)服务公司(sī)”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴(bā)的全资(zī)子公司，法人(rén)是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士(shì)将这家(jiā)公司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与(yǔ)爱橙(chéng)签约，实际工作是服务于阿(ā)里各业务。爱橙员工有正式工号和(hé)花名，但没有登录阿(ā)里内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这(zhè)样的“专业服务公(gōng)司”，阿里还(hái)有不少，但目前已有整合的趋势。阿(ā)里全(quán)资子公司(sī)乌鸫科技也(yě)是一(yī)些员工眼中(zhōng)的“内包(bāo)”公司，法(fǎ)人陈琴（花名(míng)霜(shuāng)波）是(shì)阿(ā)里(lǐ)本地生活技术(shù)中台的负责人(rén)。多名(míng)内部员工称(chēng)，此次调整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科技(jì)的员工(gōng)所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到(dào)8年(nián)时(shí)间里，阿里经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆(chāi)分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿(ā)里提出“大中(zhōng)台(tái)+小前台”，目的是构建一个(gè)可复(fù)用的平台，来支撑前台多样化的业务需(xū)求，用(yòng)张勇(yǒng)的话说是(shì)“避(bì)免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中(zhōng)台本身已(yǐ)成为一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化(huà)，阻碍(ài)了业(yè)务的(de)快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿里对组织架(jià)构的调整重(zhòng)心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明(míng)确的信号(hào)。字节跳动(dòng)、京东等(děng)多家互联(lián)网巨头(tóu)在此前(qián)后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将和(hé)阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻(chè)底退出(chū)历史舞(wǔ)台。

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