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赤壁之战中攻(gōng)略关键在于“联合抗(kàng)曹”；赤壁之(zhī)战(zhàn)的战术关键是“火并(bìng)”；赤壁之战的人员配备关键是将(jiāng)领。

赤壁之战是以少(shǎo)胜多、以弱胜强的经典案例。《策马三(sān)国志》赤(chì)壁之战中攻(gōng)略关键在于“联合抗(kàng)曹”；赤(chì)壁(bì)之战的战术关键是“火并”；赤壁之战(zhàn)的人员配备关键是将领。

一(yī)、战略

赤壁(bì)之战的战略关键在于(yú)“联合抗曹”，这也是刘备、孙(sūn)权两(liǎng)位军事家共(gòng)同的目(mù)标。

在赤壁之战前，曹操(cāo)占(zhàn)据了(le)北方，实力非常强大，而孙权则在江南地区(qū)称霸(bà)，二者之间的(de)对抗形(xíng)势非常严(yán)峻。

因(yīn)此，刘备和孙权的联合抗(kàng)曹是实现胜利的(de)关(guān)键。

刘备和孙(sūn)权联合(hé)后，他们分(fēn)别占据了不(bù)同的战场，形成(chéng)了互相呼应(yīng)、互相支持的态势。

在赤壁之战中，刘备率领大军进(jìn)攻曹操的水路军船(chuán)，成功(gōng)破掉曹(cáo)操的(de)水上(shàng)防线(xiàn)，而(ér)孙权则利用长江天(tiān)险，富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗将曹(cáo)操的陆军困在了长江中。

这种相(xiāng)互(hù)支持(chí)、相互制约(yuē)的战略，使得(dé)赤壁(bì)之(zhī)战取得(dé)了最终的胜(shèng)利。

二、战术(shù)

赤(chì)壁之战的战术(shù)关键是(shì)“火并”。

在赤壁之战中，刘备(bèi)和孙权(quán)采用了火并(bìng)战术，他们同时向(xiàng)曹(cáo)操(cāo)的(de)船(chuán)队发动火(huǒ)攻，导(dǎo)致曹操的水路防线(xiàn)崩(bēng)溃。

此外，孙权还利用长江天险，将曹(cáo)操(cāo)的陆军(jūn)困在长江中(zhōng)，使其(qí)无法前进。

这种联合(hé)发(fā)动火并战术的成(chéng)功(gōng)，使得赤壁富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗之战(zhàn)取(qǔ)得了最(zuì)终的胜(shèng)利(lì)。

三、人员配备

赤(chì)壁(bì)之战的人员配备关键是将领。

刘备和孙权都派出了(le)自己(jǐ)更优秀的将领，如关羽富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗、张飞、赵(zhào)云(yún)等，他们充分发挥了(le)自己的特长，最(zuì)终取得(dé)了胜利。

此外，赤壁之(zhī)战还需要(yào)大(dà)量的(de)士兵和(hé)物资支(zhī)持，因此，合(hé)理(lǐ)调配人员配备也(yě)是非常重要的。

总之，赤壁之战是中国历(lì)史上著名的战役(yì)之一，也是(shì)三国时期的一(yī)个重要转(zhuǎn)折点。

它的(de)胜利之道在于联合抗曹(cáo)、火并战术和(hé)人员配备(bèi)等多个方(fāng)面，这些成(chéng)功的(de)经(jīng)验(yàn)将为(wèi)我(wǒ)们今后的战争提供重要的(de)参考。

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