上一休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一(yī)意思(sī)是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一(yī)天，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责(zé)范(fàn)围不受(shòu)固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过四(sì)十四小时的(de)工(gōng)时。

标(biāo)准工(gōng)作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按(àn)mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写照(zhào)正常(cháng)作(zuò)息(xī)办法安排的工(gōng)作日(rì)和工作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日(rì)工作时间(jiān)不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳动(dòng)者，用(yòng)人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规定的工时制度(dù)合理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间(jiān)mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写不得超(chāo)过八小时，每周工作(zuò)时(shí)间不得超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时(shí)间，用(yòng)工单位(wèi)要(yào)根据劳(láo)动者的身(shēn)体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一(yī)至(zhì)三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的(de)百(bǎi)分之一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单(dān)位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不同的工作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于(yú)特(tè)殊(shū)岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作(zuò)时间(jiān)比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环(huán)境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和互(hù)补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的(de)发(fā)展(zhǎn)目标(biāo)是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在(zài)成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有一时(shí)的红(hóng)火，但是(shì)不能保证其(qí)长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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