唐岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正在(zài)筹划它(tā)的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代(dài)财(cái)经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适(shì)区(qū)里待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播(bō)开(kāi)始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么(me)特别的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平(píng)静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以区隔(gé)，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了(le)。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互(hù)联网行(xíng)业(yè)都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能(néng)在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联(lián)网大(dà)厂纷(fēn)纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐(táng)岩(yán)开(kāi)始出现在具(jù)体的(de)业务层会议(yì)上，直接(jiē)听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的需(xū)求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回(huí)归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力(lì)很强大(dà)，业务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题(tí)核心(xīn)所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基(jī)本没有(yǒu)接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制(zhì)，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要(yào)打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产(chǎn)品形态已(yǐ)经被(bèi)有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一(yī)个(gè)50余(yú)人的(de)出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊(liáo)社(shè)交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕哈密瓜什么季节吃比较好，哈密瓜几月份吃是正季果，却(què)存在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向时(shí)代(dài)财(cái)经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了(le)降低分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业(yè)务只剩(shèng)一个收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续(xù)运营(yíng)。曾(céng)有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃(yu哈密瓜什么季节吃比较好，哈密瓜几月份吃是正季è)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优先级都要低(dī)于其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通美(měi)国(guó)市(shì)场，你的(de)产品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力(lì)突破文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为化名）

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