上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好是(shì)上一休一或(huò)做一休一意思(sī)是工作一天，休息(xī)一天，再(zài)工作一天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固(gù)定工作时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和职责范围不受固(害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些gù)定工作时(shí)间限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是(shì)指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定，每(měi)日(rì)工作时间不超过八小时、平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过四十四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准(zhǔn害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些)工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在一般(bān)情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排(pái)的工作日(rì)和(hé)工作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作(zuò)40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过40小时(shí)的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规(guī)定(dìng)的工时制(zhì)度合(hé)理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关(guān)规(guī)定，国家实(shí)行八小时工作制度(dù)，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作(zuò)时(shí)间不得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作(zuò)时间不得(dé)超过四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的(de)延长工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身(shēn)体状况适(shì)当延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的百分之一百五十(shí)的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法维护(hù)自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动行政部门的(de)批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休一(yī)天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作(zuò)，是上一(yī)天一晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒店业的市场环(huán)境和制度(dù)环(huán)境快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替(tì)代型和互(hù)补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的(de)重心从(cóng)策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层(céng)面的(de)管(guǎn)理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保证人力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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