唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联(lián)网公司(sī)能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还(hái)趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏(fú)。在产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìn陈奕迅《是但求其爱》歌词是什么，陈奕迅《是但求其爱》歌词是什么歌g)地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌(mò)陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加陈奕迅《是但求其爱》歌词是什么，陈奕迅《是但求其爱》歌词是什么歌上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一(yī)次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业务(wù)层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并(bìng)不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关(guān)负(fù)责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被(bèi)任命为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的(de)创(chuàng)意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而离(lí)职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而陈奕迅《是但求其爱》歌词是什么，陈奕迅《是但求其爱》歌词是什么歌后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略(lüè)能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益(yì)用于(yú)与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司(sī)采取(qǔ)了降低(dī)分成(chéng)比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户(hù)规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不(bù)容易(yì)。缺(quē)乏积累(lèi)的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花(huā)板，留(liú)给(gěi)其试(shì)错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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