部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理16英寸是多少厘米，16英寸是多少厘米长之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和(hé)行政事务的(de)负责(zé)人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人(rén)股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公(gō16英寸是多少厘米，16英寸是多少厘米长ng)司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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