雪豹财经社独(dú)家获悉，充当各业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中台(tái)、供应链中(zhōng)台等核心团队并入CDC（国内数(shù)字(zì)商业板块，包含天猫(māo)、淘宝等(děng)），其余团队(duì)少数并入各子公(gōng)司，大部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术属于(yú)阿(ā)里吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提供(gōng)专(zhuān)业技(jì)术服务的全资子(zi)公(gōng)司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着这次调(diào)整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被“化整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工评价称，这(zhè)意味着阿里的技术(shù)大中台将彻底(dǐ)成为历史，取而代(dài)之的是进入具体业务，变(biàn)成专属(shǔ)的(de)小中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事(shì)业群，是独立(lì)于(yú)具体业务(wù)的(de)技术研(yán)发团队，充(chōng)当阿里的(de)技术中(zhōng)台，主要为(wèi)淘系电商提供技(jì)术(shù)服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全(quán)球最大规模的电商平台技术底座。”此次架构调整中(zhōng)，最为核心(xīn)的(de)业务中台和(hé)供应链(liàn)中台被并(bìng)入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里拆分(fēn)的初衷是(shì)让(ràng)组织变(biàn)敏捷。他(tā)在此前(qián)的一(yī)封全员信中表示：“中后(hòu)台能力将有(yǒu)序进(jìn)入到相关业务集(jí)团和(hé)公司，为(wèi)前台业务(wù)发(fā)展继(jì)续发挥重要价值(zhí)。多个业务集团(tuán)和公司所必需的共享(xiǎng)中后台(tái)服务，将通过专业服(fú)务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术(shù)是(shì)张勇口(kǒu)中的(de)“专业服(fú)务公司(sī)”之一。据(jù)企查查，爱橙技术是(shì)阿里巴巴的(de)全资子公司，法(fǎ)人(rén)是阿里(lǐ)前任(rèn)CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士将这(zhè)家公司(sī)视(shì)为(wèi)“阿里内包(b吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西āo)”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙签(qiān)约(yuē)，实际工作是服务于阿里各业(yè)务。爱橙(chéng)员工有正式工(gōng)号和(hé)花(huā)名，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似(shì)爱橙(chéng)这样的“专业服务公司”，阿里还(hái)有不少(shǎo)，但目前(qián)已(yǐ)有整(zhěng)合的趋(qū)势。阿(ā)里全资子公司乌(wū)鸫(dōng)科技(jì)也是(shì)一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈(chén)琴(qín)（花(huā)名霜波）是(shì)阿里本地生活技术中台的(de)负(fù)责人。多名内部员(yuán)工(gōng)称，此次调(diào)整后(hòu)，乌鸫科技的(de)员工所属部门调(diào)整为(wèi)爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里经(jīng)历(lì)了(le)中台(tái)的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的(de)拆分(fēn)，意味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建一(yī)个可复用的平(píng)台，来支撑前台多样化(huà)的业务(wù)需求(qiú)，用张勇的话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年(nián)末(mò)，不断变厚的(de)中台本身已(yǐ)成为一(yī)种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中(zhōng)台(tái)过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务的快(kuài)速发展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对组织架构的调(diào)整(zhěng)重心变为吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西“让组织更敏(mǐn)捷”，中(zhōng)台不断变薄，设立四大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动(dòng)、京东等多家互联网巨头在此前后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大(dà)中台(tái)也将和阿里的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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