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上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工作(zuò)时数(sh翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音ù)限制的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内(nèi)所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作(zuò)息办法安(ān)排的工作日(rì)和(hé)工作翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音0000; line-height: 24px;'>翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单位应当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规定(dìng)的(de)工时制(zhì)度(dù)合理确(què)定其劳动定额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国(guó)家实行八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作时间(jiān)不得超过(guò)八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况(kuàng)适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一(yī)百五十(shí)的工资(zī)标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁(tiě)路(lù)、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调(diào)整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两一个(gè)人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一的意(yì)思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源(yuán)市场的(de)消(xiāo)费(fèi)模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政策对我(wǒ)是(shì)否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的(de)发(fā)展(zhǎn)战略和市(shì)场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时(shí)期以(yǐ)后我的(de)企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从(cóng)策略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理行为则(zé)成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也(yě)不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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