唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计(jì)量标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个(gè)季(jì)度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个(gè)互联(lián)网(wǎng)公(gōng)司(sī)能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么(me)特别的(de)情(qíng)感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静(jìng)地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单(dān)一产品的(de)依(yī)赖，找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班到日本(běn)东(dōng)京(jīng)集(jí)中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会(huì)议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资(zī)深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议(yì)袭(xí)来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多(duō)名陌陌(mò)员(yuán)工对时代(dài)财(cái)经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力(lì)推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会(huì)上(shàng)他都(dōu)能一(yī)针见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后(hòu)者却是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如So黄鳝多了怎么保鲜存放 黄鳝冰箱半年可以吃吗ul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题(tí)在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线(xiàn)了一(yī)款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的(de)是(shì)陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任(rèn)何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的(de)宗教(jiào)文化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透(tòu)露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他们(men)的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采(cǎi)取黄鳝多了怎么保鲜存放 黄鳝冰箱半年可以吃吗(qǔ)了降(jiàng)低分(fēn)成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投(tóu)资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市(shì)场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源(yuán)投(tóu)入(rù)，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

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