唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被(bèi)视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连(lián)续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别(bié)的情感，整个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班(bān)到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸(xī)引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业务层会议(yì)上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报(bào)，并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导(dǎo)，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多(duō)名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新(xīn)的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没(méi)有(yǒu)发(fā)展前景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会(huì)出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无(wú)到(dào)有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自(zì)己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的)区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是(shì)，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实(shí)属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能(néng)否成(chéng)功(gōng)，还要打上(shàng)一个(gè)问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国(guó)内(nèi)社(shè)交厂(chǎng)商在(zài)东南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新(xīn)兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌(mò)迅(xùn)速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的初，陌(mò)陌(mò)再(zài)次(cì)组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中(zhōng)东地(dì)区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可(kě)以(yǐ)排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外(wài)版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还(hái)没有(yǒu)到一(yī)个特(tè)别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导(dǎo)致陌(mò)陌错过(guò)了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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