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同位角的定义和性质和概念，同位角一定相等吗总监和经理哪个大

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总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对(duì)董事(shì)会负(fù)责，行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本(běn同位角的定义和性质和概念，同位角一定相等吗)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的(de)管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单(dān)位或分支机(jī)构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机(jī)构(gòu)的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务；组织经营(yíng)管(guǎ同位角的定义和性质和概念，同位角一定相等吗n)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等(děng)高级(jí)职(zhí)员的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。