上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做(zuò)一休一意思(sī)是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么(me)意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固(gù)定工(gōng)作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围(wéi)不受固(gù)定工(gōng)作时(shí)间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工作(zuò)时间内(nèi)所确(què)定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间(jiān)不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的(de)在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为(wèi)劳动者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人(rén)单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过(guò)八小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳动(dòng)法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关(guān)规定，国(guó)家实行(xíng)八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作(zuò)时间不得超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资(zī)的百(bǎi)分之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是(shì)两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一(yī)天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单(dān)来说就(jiù)是所从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然(rán)后休(xiū)息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样休息(xī)的时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消费模(mó)式是(shì)否变动。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补型的(de)厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么(me)。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企业的(de)发(fā)展目标是什(shén)么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述(shù)问题的(de)思(sī)考和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常规(guī)，战略层(céng)面的管理行(xíng)为(wèi)则成(chéng)为企业(yè)家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业(yè)也(yě)可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定18k18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗rgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的良性运作。

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