唐(táng)岩回(huí)归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不(bù)同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包(bāo)括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用(yòng)会(huì)计(jì)准则(zé)）计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再(zài)无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连(lián)续三年(nián)下滑(huá)，且始终未(wèi)能(néng中国有几个党派，中国有几个党派组织)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时(shí)代(dài)财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会(huì)，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出(chū)现在具(jù)体的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的(de)汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还(hái)有他的妻(qī)子(zi)张思(sī)川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实，2中国有几个党中国有几个党派，中国有几个党派组织派，中国有几个党派组织023年公司(sī)启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三(sān)次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可(kě)能因(yīn)没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅(mèi)力很强大(dà)，业(yè)务会上他都能一针见血地(dì)指出(chū)问题(tí)核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部(bù)自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多(duō)新项目，但(dàn)至(zhì)今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问(wèn)题在(zài)于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经(jīng)被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的(de)Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的(de)情况(kuàng)下(xià)迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模(mó)至(zhì)少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的(de)探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管(guǎn)理(lǐ)层对(duì)于出海业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外(wài)业务(wù)上的(de)投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一(yī)个(gè)印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各(gè)方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为(wèi)化(huà)名(míng)）

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