部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体工(gōng)作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的(国家常务委员7人，国家常务委员7人简历de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什(shén)么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具国家常务委员7人，国家常务委员7人简历有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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