唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四(sì)个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地(dì)市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力(lì)出(chū)海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月(yuè)活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经ln的公式大全，ln4-ln2等于多少连续三年(nián)下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避(bì)讳。王(wáng)力(lì)两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能找到正确(què)的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给(gěi)每一位(wèi)员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超(chāo)1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结(jié)束了(le)。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体(tǐ)的(de)业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的(de)还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部门，一(yī)些职能(néng)部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再(zài)是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一(yī)系列举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消了(le)他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一(yī)针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也(yě)都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有(yǒu)；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没(méi)能打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立(lì)以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达(dá)地(dì)区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没(méi)有打开海外陌(mò)生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营等多(duō)个(gèln的公式大全，ln4-ln2等于多少)方面均处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留(liú)有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于(yú)与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低(dī)分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还(hái)在(zài)持续(xù)运营(yíng)。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在(zài)海(hǎi)外(wài)业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国(guó)市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大各(gè)方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

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