唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的硝酸锌化学式怎么写出来的，硝酸锌化学式子出海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等(děng)地(dì)市场，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太(tài)久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成(chéng)立(lì)之(zhī)初迅(xùn)速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的(de)头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然(rán)稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿(yì)元现金(jīn)和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经(jīng)连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北(běi)京(jīng)互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对(duì)时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联(lián)网大(dà)厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一(yī)次(cì)性包(bāo)下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的(de)业务层会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员工(gōng)向时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班(bān)明显多了(le)起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了(le)大规模(mó)的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩(yán)一同回归(guī)的(de)还有(yǒu)他(tā)的妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而(ér)来(lái)。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望(wàng)再(zài)赌一(yī)把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也(yě)都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一起干(gàn)，起(qǐ)码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本(běn)没有接触过(guò)王力(lì)。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这些(xiē)应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律宾(bīn)等(děng)地(dì)上线了一款功(gōng)能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个(gè)方(fāng)面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌(mò)的(de)第(dì)四次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个(gè)50余人(rén)的(de)出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在(zài)没(méi)有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了(le)降(jiàng)低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议(yì)出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错过了(le)最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼(láng)环绕的(de)红(hóng)海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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