雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，京(jīng)东高级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负(fù)责(zé)人(rén)王笑(xiào)松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市(shì)值最高的子集(jí)团京东健康进行了近年来最大的组(zǔ)织变革，新成(chéng)立即时零售部和线下医(yī)疗业(yè)务部，原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为企业业务部(bù)和公共事(shì)务与合规(guī)部。

　　刘强东掀(xiān)起的(de)人事巨变(biàn)背后，是京东在存量竞(jìng)争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕(mù)后回归台(tái)前，都会带来整个(gè)京东巨大的人(rén)事变动，最近的(de)这一(yī)次也不例外。从集团(tuán)到子公(gōng)司，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动还在(zài)持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级(jí)副总裁(cái)、自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷(léi)同(tóng)日(rì)退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌代理负(fù)责人，向京(jīng)东集团董事(shì)会主席刘(liú)强东(dōng)和京东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇报(bào)。京东的(de)自有品牌(pái)业务(wù)主(zhǔ)要(yào)包括京东京造和(hé)惠(huì)寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康，也(yě)迎来了近年来最大的架构(gòu)调整(zhěng)。雪豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东(dōng)健康(kāng)近日新成立即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业(yè)务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未离(lí)开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对(duì)这句话深信不疑(yí)。去年底(dǐ)，刘强(qiáng)东用一(yī)次严厉的高管批(pī)评会议宣告回(huí)归后(hòu)，一名(míng)内部(bù)员工评价称(chēng)，“随着一系列调整，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇(yù)危急时(shí)刻，便强势回归(guī)，带着变革决心推动(dòng)这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了(le)大批高(gāo)管，将徐(xú)雷推上前台。如今，多(duō)次直言京东遭(zāo)遇危机的刘强东打(dǎ)起了低价战争(zhēng)，并又一次推动了(le)自上而(ér)下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京(jīng)东(dōng)到底发生(shēng)了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐雷大学专业分流什么意思啊，什么叫大学专业分流同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今(jīn)年(nián)Q1财(cái)报发(fā)布当(dāng)日传(chuán)出(chū)，迅(xùn)速发酵，但(dàn)这只(zhǐ)是(shì)京(jīng)东(dōng)人事巨变最(zuì)引人瞩目(mù)的一(yī)个缩影，下面(miàn)还有更大的(de)暗(àn)流(liú)汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在一封内部(bù)信(xìn)中称(chēng)，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个(gè)人原因(yīn)提出退休申请，管(guǎn)理层(céng)批准后(hòu)同意。公司对王笑松多年来为(wèi)京东作出的贡献表示(shì)感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自(zì)有品牌业(yè)务(wù)的成绩。王(wáng)笑松退休的(de)原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京(jīng)东内部人士告诉(sù)雪豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不(bù)感到意外。一名员工评价称，“他从中心一路走到(dào)边缘。”另(lìng)一名员工(gōng)透露(lù)，在(zài)去年底的京东内部会(huì)议上，刘强东批评的(de)高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加入还早一年(nián)，在京东工作15年。他(tā)曾是京东最年轻的(de)副总裁，历任(rèn)3C事业部(bù)、生鲜事业部(bù)负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三(sān)大事(shì)业群：大快消事业(yè)群、电子文(wén)娱事(shì)业群(qún)、时尚生活事业群(qún)，其中大快消(xiāo)事业(yè)群由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事(shì)业部构成。王笑松担任大(dà)快消事业群总裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最大的(de)业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震(zhèn)荡下行(xíng)，用户数(shù)被(bèi)拼多(duō)多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带(dài)队组建京东自营生(shēng)鲜(xiān)超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒(méi)体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺(shùn)利，一(yī)年时间内仅开店十余家，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主(zhǔ)导了(le)京东大学专业分流什么意思啊，什么叫大学专业分流的人事(shì)变(biàn)革，王笑松在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐雷被推到前台，出任(rèn)京(jīng)东零(líng)售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边缘(yuán)化(huà)，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻，在京(jīng)东(dōng)内部相(xiāng)对边(biān)缘，营收占(zhàn)比不(bù)高。

　　此次(cì)接任王笑松的(de)是他的直系下属(shǔ)汤恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自有品牌业务(wù)经验，曾先(xiān)后担(dān)任京东京造总经理(lǐ)和(hé)惠寻(xún)负(fù)责人(rén)。

　　京东健康近年来(lái)最大的组织变革

　　雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康迎(yíng)来了近(jìn)年(nián)来最大的组织变(biàn)革：新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务(wù)部，将(jiāng)原数字健康(kāng)业务部和政府事务(wù)部更(gèng)名为(wèi)企业业务(wù)部(bù)和公共事务与合规部(bù)。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担任新的职(zhí)务，接任(rèn)他的是京东集(jí)团投资支持部负责人及自有品牌业务部财(cái)务负责(zé)人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大(dà)药房，从(cóng)一家(jiā)自营(yíng)网店(diàn)逐步成长(zhǎng)为京东旗(qí)下专(zhuān)注于医疗健(jiàn)康业务的子集团，2020年(nián)底登陆港(gǎng)交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司(sī)中，除(chú)京东集团(tuán)外市(shì)值(zhí)最高的上(shàng)市公司。今年一(yī)季度，京东(dōng)健康营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财(cái)务报告准则经营利润同比增长107.8％至1大学专业分流什么意思啊，什么叫大学专业分流1.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是(shì)医疗(liáo)健康商品、服务、解决方(fāng)案提供(gōng)商，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康(kāng)实物产(chǎn)业链(liàn)、医疗流程、健康(kāng)场(chǎng)景。刘(liú)强东是京(jīng)东健康最大(dà)的股东(dōng)，持(chí)股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调(diào)整主(zhǔ)要包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务(wù)部，负责人暂未披露；2）原综合部负(fù)责人宋志瑞接(jiē)任(rèn)医药部负(fù)责人；原综合服务(wù)部供应(yīng)链提(tí)升部负(fù)责(zé)人王海华(huá)，出(chū)任(rèn)综(zōng)合服务部负责(zé)人；原数字健(jiàn)康业务(wù)部更名为企(qǐ)业(yè)业务部，由原药京采(cǎi)负责人周新元负(fù)责(zé)；原政(zhèng)府(fǔ)事务部(bù)更(gèng)名为公共事务(wù)与合规部，负责人暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业务部是动作最大(dà)的调整(zhěng)，二(èr)者都瞄准了(le)线下履约能力。其中即时(shí)零售部是此次(cì)调整(zhěng)中的首位(wèi)，一名京东员工向(xiàng)雪豹财经(jīng)社透露，“因为(wèi)美团(tuán)在即时配送端有优势(shì)，用户经常会在京东健康上看病，去美团下单(dān)买药(yào)。”因(yīn)此，京(jīng)东健康也要加强自己的(de)即时配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提(tí)到(dào)，要进一步提升“快速(sù)送药”能力。京东健康此前选择的(de)方式是复(fù)用达(dá)达(dá)快送和(hé)京东到家的配(pèi)送能力(lì)。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略(lüè)目标。在(zài)京东健(jiàn)康2022年报(bào)CEO寄(jì)语中，“加速推进线(xiàn)上线下一(yī)体化、打造新型医疗健康服务(wù)体系”被放(fàng)在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零(líng)售占营收(shōu)超过85％，其中对物流配送时(shí)间更不(bù)敏感(gǎn)的非药(yào)品类（比如保健品）贡(gòng)献(xiàn)过(guò)半。京东零售一(yī)直努(nǔ)力摆脱“大药房(fáng)”的形象(xiàng)，线上线下结合(hé)“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套(tào)打(dǎ)法早已成为大健康赛(sài)道的共识。今(jīn)年3月，美团(tuán)买药slogan由(yóu)“买药(yào)上(shàng)美团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大健(jiàn)康赛(sài)道呈(chéng)现一超多强的市场格局。从市值、营收维度看(kàn)，京东健(jiàn)康暂(zàn)时领先，早期(qī)与京(jīng)东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立的平(píng)安好(hǎo)医(yī)生掉队明显。不过，随着(zhe)美团强势入局(jú)，新一轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医药(yào)健康O2O领域累(lèi)计(jì)营收(shōu)105.4亿元。王兴也多(duō)次表示对(duì)美团买药的增长(zhǎng)潜力(lì)充满信心(xīn)。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大环境变了，能(néng)够站在(zài)刘(liú)强东身(shēn)边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临(lín)的困(kùn)境是营(yíng)收增速下降，与高速(sù)发展(zhǎn)的(de)电商(shāng)行业格格不入，被阿(ā)里(lǐ)越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一场内部(bù)高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的(de)人太(tài)多”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组(zǔ)织变革中，能(néng)打(dǎ)仗(zhàng)的(de)徐雷(léi)走向前台(tái)，出师不利的王笑松和另一位高(gāo)级副(fù)总裁胡胜利(lì)（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净(jìng)收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮人(rén)事变动中不难(nán)看出，刘强东认(rèn)为守成之(zhī)人必须具备两个条件：会算账，忠诚度(dù)高(gāo)。

　　京东集(jí)团的新(xīn)CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人事(shì)变动中都处于C位。京东零售中最重要的3C事(shì)业(yè)群被拆分成(chéng)家电家居事业群(qún)和电脑通讯事业群，其中家电家(jiā)具事业群由原京东零(líng)售(shòu)CFO李帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道京东(dōng)科技原销售负责人(rén)徐丰(fēng)升任总裁(cái)，他(tā)同样是对收支敏感的高管。（详见(jiàn)《京东科技(jì)迎来新总裁，销售中心负责(zé)人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评(píng)价(jià)称，互(hù)联网公司(sī)都(dōu)变(biàn)得更加(jiā)务实，京(jīng)东也不例外，“找最会算账的人当(dāng)家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年(nián)底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东多次在内(nèi)部提(tí)及低价战略(lüè)，目的(de)都(dōu)是为(wèi)了守(shǒu)住(zhù)被(bèi)拼多多等(děng)竞对不断蚕(cán)食的存(cún)量用户，再(zài)用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘(liú)强东回归(guī)烧(shāo)了三把(bǎ)火，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价(jià)战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是提(tí)供弹(dàn)药的(de)最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的(de)经营(yíng)利润和自由现金流均同比(bǐ)大幅增(zēng)长，这部分得益于降本(běn)增效(xiào)措施。徐雷(léi)在近日财报(bào)电话会(huì)上对许冉的(de)评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走进下一(yī)阶段(duàn)，更加注重(zhòng)业务健康(kāng)度和发展质(zhì)量(liàng)。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证(zhèng)变革(gé)能否顺利(lì)推进的先决条(tiáo)件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类型的高管得(dé)到重用(yòng)：一种是刘强(qiáng)东多年来亲自培养(yǎng)的(de)管培生(shēng)，另一种是在京东内部没有复(fù)杂(zá)人际(jì)关(guān)系(xì)的职业经理人。

　　京(jīng)东(dōng)零售新任电(diàn)脑通讯事(shì)业群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部(bù)负责(zé)人杨啓焜(kūn)和京东健康医疗部(bù)负责人宋志(zhì)瑞，均是管(guǎn)培生出身。多名内部人士称，管(guǎn)培生是刘强东的(de)绝对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括周报直(zhí)接抄送刘强东，能参加高级别的高管会(huì)议，一般至(zhì)少由业务部(bù)门的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开(kāi)始倚重专业能力(lì)强且在(zài)京东内部没有(yǒu)复杂(zá)人际(jì)关系的职业(yè)经理人(rén)，许冉便是典(diǎn)型代表。她于2018年加入京(jīng)东，内部人士认为(wèi)她“安静，耐心，十分服(fú)从刘(liú)强东下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京东零(líng)售三个重要品类事业(yè)群中唯(wéi)一一个(gè)没(méi)有离(lí)开的副总裁级别(bié)高(gāo)管(guǎn)。刘强东曾在(zài)内部会议上评(píng)价他，“整个京(jīng)东零(líng)售，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才(cái)加(jiā)入京东的职业经理人，目前担任京(jīng)东零售生活服务事业群(qún)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　带领自己亲(qīn)自(zì)摆放位置并信任的这群(qún)人，刘强东即将开打一场(chǎng)新的(de)仗。市(shì)场并不(bù)担心不懂业务的许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因为所有(yǒu)人(rén)都(dōu)知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京东真正的(de)掌舵人只有(yǒu)一个。

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