部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是(shì)部(bù)分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小要(yào)从具体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作(zuò)上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负(fù)责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè带自带自动蝴蝶去上班感受，有用蝴蝶上班的吗动蝴蝶去上班感受，有用蝴蝶上班的吗)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人,由董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对(duì)董事会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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