上一休一是什(shén)么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好是上一(yī)休一或做(zuò)一(yī)休一意(yì)思是工作(zuò)一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是(shì)什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时(shí)间(jiān)。

　　不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间(jiān)，是(shì)指无固定工作时(shí)数限制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职(zhí)责(zé)范围(wéi)不受固定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工(gōng)作时间，是指用(yòng)人单(dān)位在法(fǎ)定工作时间内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作(zu翡翠手镯用紫光照为什么会有荧光，翡翠镯子太阳光下有紫色荧光ò)日(rì)和(hé)工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的(de)法定(dìng)工(gōng)作时间是(shì)多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳动(dòng)者，用(yòng)人(rén)单位应当根(gēn)据(jù)《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确(què)定(dìng)其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违(wéi)反劳(láo)动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相关(guān)规(guī)定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动(dòng)者每(měi)天工(gōng)作时间不得超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求(qiú)员工(gōng)加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低于工资的百分之(zhī)一百五十的(de)工资标(biāo)准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作(zuò)时(shí)间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当(dāng)天(tiān)的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的(de)市场环(huán)境和制度环(huán)境快速(sù)变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客(kè)源市场的消费模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代(dài)型(xíng)和(hé)互补(bǔ)型的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策(cè)略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的(de)管理(lǐ)行为则(zé)成为企(qǐ)业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定的(de)成长，也(yě)不(bù)能保(bǎo)证人力资源、营销网络等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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