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送筷子的寓意是什么,送筷子是什么意思 筷子送合作伙伴的寓意和理由 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉,充(chōng)当各业(yè)务技术中台的(de)阿(ā)里CTO线近(jìn)日完成了(le)组织架构(gòu)的(de)调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中台、供(gōng)应链(liàn)中(zhōng)台等核(hé)心团队并入CDC(国内数字商业板块,包含(hán)天猫、淘宝等),其余团(tuán)队少数并入各子公司,大(dà)部分团队被(bèi)纳入爱(ài)橙技术。

  爱橙技(jì)术属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴旗下(xià)提供专业技(jì)术服务的全(quán)资子公(gōng)司(sī)。

  知情人士称(chēng),原阿里CTO吴泽(zé)明(花(huā)名范(fàn)禹(yǔ))将(jiāng)出任(rèn)爱橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这次调整(zhěng),集团(tuán)CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿里其他职能(néng)线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一(yī)样被“化整(zhě送筷子的寓意是什么,送筷子是什么意思 筷子送合作伙伴的寓意和理由ng)为零”。

  多位(wèi)内部员工评(píng)价称(chēng),这(zhè)意味着阿里的(de)技(jì)术大中台(tái)将彻底成为历(lì)史,取而代(dài)之的(de)是进入具体业务,变成专属的小(xiǎo)中台。

  阿里CTO线(xiàn)的前身为(wèi)平台技术事业群,是独立(lì)于具(jù)体业务(wù)的技术研发团队(duì),充当阿(ā)里(lǐ)的技术(shù)中台(tái),主要为淘系电(diàn)商提(tí)供技术服务。阿里校园招聘官网(wǎ送筷子的寓意是什么,送筷子是什么意思 筷子送合作伙伴的寓意和理由ng)对(duì)CTO线(xiàn)的介绍(shào)是:“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大(dà)规模的电商平台技术底座。”此次架构调整中,最(zuì)为核心的业务(wù)中台和供(gōng)应链(liàn)中台被(bèi)并入大淘系,是意料之(zhī)中。

  按照张勇(yǒng)的(de)说法(fǎ),阿(ā)里拆分的初衷(zhōng)是(shì)让组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全员信中表示:“中后(hòu)台能(néng)力将有(yǒu)序进入(rù)到(dào)相关(guān)业务(wù)集团和(hé)公司(sī),为前台业(yè)务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司(sī)所(suǒ)必(bì)需的共享中后台(tái)服务,将(jiāng)通过专业服务公(gōng)司的模式(shì)提供(gōng)。”

  爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的(de)“专业服务公司”之一(yī)。据企查(chá)查,爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全资子公司,法(fǎ)人(rén)是阿里前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不(bù)少内部人士将这家(jiā)公司(sī)视为(wèi)“阿里内包”,员工(gōng)与爱橙签约,实(shí)际工作是服务于(yú)阿里各业务。爱橙(chéng)员工有(yǒu)正式工(gōng)号和花名(míng),但(dàn)没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权限。

  类似爱橙这(zhè)样的(de)“专业服务公司”,阿(ā)里(lǐ)还有不少(shǎo),但(dàn)目前已有整合的趋势(shì)。阿里全(quán)资子公司乌鸫科(kē)技也(yě)是一些员(yuán)工眼(yǎn)中(zhōng)的(de)“内包”公司,法(fǎ)人陈琴(花(huā)名霜波)是阿里本地生活技术中台的负责(zé)人。多名内部员工称,此次调整(zhěng)后,乌鸫(dōng)科技的(de)员工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

  在不到8年时间里(lǐ),阿里(lǐ)经历了中台的(de)建设到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分(fēn),意(yì)味(wèi)着中台彻底变薄。

  2015年末,阿(ā)里提出“大中台(tái)+小前台”,目的(de)是构建一个可复(fù)用的平(píng)台,来支撑前台多样化的业务(wù)需求(qiú),用张(zhāng)勇的(de)话说是“避免重复造轮子”。

  到(dào)2020年末(mò),不断(duàn)变厚的中台(tái)本身已(yǐ)成为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾(céng)在内网直言(yán),“中台(tái)过于臃肿和僵化,阻碍了业务(wù)的(de)快速发(fā)展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此(cǐ),阿里对组织架构的调(diào)整重心变(biàn)为“让组织更敏捷”,中台(tái)不断变薄,设立四大(dà)CEO是一(yī)个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东(dōng)等(děng)多家互(hù)联网(wǎng)巨头在此前(qián)后亦开始削弱(ruò)中台(tái)。

  在阿(ā)里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际,大(dà)中台也(yě)将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样,彻底退(tuì)出历史(shǐ)舞台。

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