部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大(dà)些是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一(yī)个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(地铁的时速一般是多少公里，地铁的时速一般是多少码bù)门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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