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总监和经理哪个大

  是(shì)总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

  总经理大(dà)。

经理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工作,组织(zhī)实施董事会决议;

  (二(èr))组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方案;

  (三)拟订公司内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案;

  (四)拟(nǐ)订公司(sī)的基本(běn)管理制度(dù);

  (五)制定公司的耳钉买925银好还是999好,925银适合养耳洞吗具体规章。

总监工作内容

  修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程;

  策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善;

  制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别

  总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

  而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业(yè))中,总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色,通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的(de)最高负责(zé)人。

  总监通常是某一领域的第一监管人员,例如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等。

  也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

  总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大?

  总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

  总监和总经(jīng)理的区别:

  1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

  而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业),总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色,通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

  2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人,如项目工(gōng)程总监,财务耳钉买925银好还是999好,925银适合养耳洞吗总监,人力资源(yuán)总监等,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

  总监的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

  3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的(de)经营管理,经董事会授权,对外(wài)签订合同(tóng)和处理业务(wù);组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理班子,提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员的人选,并报董(dǒng)事(shì)会批准;

  定(dìng)期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况(kuàng),向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案,包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

  4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程;策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善;制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施;

  制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划,推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成;制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划,协调各部门的工作,建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。

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