唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)张歆艺袁弘为什么离的婚，张歆艺和袁弘离婚了吗计(jì)准则）计量(liàng)标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月(yuè)活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛起之后张歆艺袁弘为什么离的婚，张歆艺和袁弘离婚了吗(hòu)，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的(de)秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态(tài)，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一(yī)天(tiān)比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在同量级(jí)企业里依(yī)旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌陌(mò)还(hái)会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来自(zì)一线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张张歆艺袁弘为什么离的婚，张歆艺和袁弘离婚了吗超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极(jí)有(yǒu)可能(néng)因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的(de)念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà)，业(yè)务会上他(tā)都能一针见血地指出问题(tí)核(hé)心(xīn)所在，对不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十(shí)年陌(mò)陌(mò)曾连(lián)续四(sì)次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要(yào)打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到(dào)北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发(fā)达地(dì)区(qū)相对老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社(shè)交厂商在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类(lèi)竞品的(de)情况下(xià)迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播(bō)分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分成比例(lì)的(de)策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在(zài)印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误(wù)。长期以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并(bìng)不重(zhòng)视(shì)，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个(gè)海外业务(wù)只投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采(cǎi)访(fǎng)时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度(dù)市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群(qún)狼环绕(rào)的红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易(yì)。缺(quē)乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

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