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总监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工(gōng)作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提(tí团费收缴标准是多少钱，团费收缴标准是多少钱一个月)出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(qu团费收缴标准是多少钱，团费收缴标准是多少钱一个月è)保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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