多位内部员工评价称(chēng)，这意味着阿里(lǐ)的技术大中台将彻底成(chéng)为(wèi)历史，取而(ér)代之(zhī)的(de)是进(jìn)入具体业务(wù)，变(biàn)成(chéng)专属的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为(wèi)平(píng)台(tái)技术事业群，是独立于具体业务的技术研发团(tuán)队(duì)，充当阿里的(de)技术中台，主要为(wèi)淘(táo)系电商提供技(jì)术(shù)服务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官(guān)网对(duì)CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是：“天(tiān)猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘(táo)菜菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大(dà)规模(mó)的电商(shāng)平台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整中(zhōng)，最为核心(xīn)的业务中台和供(gōng)应链中台被并入大淘(táo)系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的(de)说法，阿里拆分(fēn)的初衷是贵妇膏晚上可以涂着睡觉吗，贵妇膏晚上用还是白天用让(ràng)组(zǔ)织变敏(mǐn)捷。他在此前的(de)一封全(quán)员信中表示：“中后台(tái)能力(lì)将有序进入到相关业务(wù)集(jí)团和公司，为前(qián)台(tái)业务发展继续发挥重要价值(zhí)。多个业务(wù)集团(tuán)和(hé)公(gōng)司所必需(xū)的共(gòng)享中后台服务，将通过专业服务公司的模(mó)式提(tí)供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的(de)“专业服务公司(sī)”之(zhī)一。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人(rén)是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人(rén)士(shì)将这家公司视(shì)为“阿里内(nèi)包(bāo)”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工作是(shì)服务于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员工有正式工号和(hé)花(huā)名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业(yè)服务(wù)公(gōng)司”，阿里还(hái)有不少，但(dàn)目前已(yǐ)有整合的趋势。阿(ā)里全资子公司(sī)乌鸫科技也是(shì)一(yī)些员工(gōng)眼中的“内包(bāo)”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地(dì)生活(huó)技(jì)术中台的负责人(rén)。多名内部员(yuán)工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所属部门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经历(lì)了中台(tái)的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻(chè)底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大中台(tái)+小前台”，目(mù)的是构建(jiàn)一个(gè)可(kě)复用的平台，来支撑前台多样化的业(yè)务(wù)需求，用(yòng)张勇的话说是“避免(miǎn)重复(fù)造(zào)轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断(duàn)变厚(hòu)的(de)中台本身已(yǐ)成为一(yī)种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网直(zhí)言，“中(zhōng)台(tái)过(guò)于臃(yōng)肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和(hé)颠覆(fù)性创新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变(biàn)薄(báo)，设立(lì)四大CEO是(shì)一个(gè)明(míng)确的信号。字(zì)节(jié)跳动、京东等多家(jiā)互联网巨头在(zài)此前(qián)后(hòu)亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和(hé)阿里的(de)集体(tǐ)婚礼一样(yàng)，彻底退出(chū)历史舞台。

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