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总监和经(jīng)理哪个大

  是总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

  总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责,行使下列职权(quán)拜拜肉好减吗,拜拜肉难减吗>

  (一)主持公司的生产经营管(guǎn)理工作,组织实(shí)施董事会决(jué)议(yì);

  (二)组织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资方案(àn);

  (三)拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案;

  (四)拟订公司的基(jī)本管理制度;

  (五)制定公司(sī)的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作(zuò)内容(róng)

  修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务(拜拜肉好减吗,拜拜肉难减吗wù)流程;

  策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng);

  建立规范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善;

  制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别

  总经理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责(zé)人。

  而(ér)且如果型组织(如跨国(guó)企业)中,总经理所扮演的(de)角色(sè),通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负责(zé)人。

  总(zǒng)监(jiān)通(tōng)常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人(rén)员,例如(rú)项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

  也是企业的高级管理(lǐ)人员。

  总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和(hé)总经理(lǐ)的区别:

  1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。拜拜肉好减吗,拜拜肉难减吗p>

  2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人(rén),如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监(jiān),财务总(zǒng)监,人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng),在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

  总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

  3、总(zǒng)经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营管理,经董事会授权,对外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理业(yè)务(wù);组织经营管理班子,提出任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等(děng)高级(jí)职员的人选,并报(bào)董事会批准(zhǔn);

  定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况,向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案(àn),包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

  4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程(chéng);策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整;建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善;制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施;

  制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà),推动并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成;制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà),协调(diào)各部门的工作(zuò),建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。

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