部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)些是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时(shí)设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调(d一里地等于多少米，一里地等于多少米千米iào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)一里地等于多少米，一里地等于多少米千米经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事(shì)会决(jué)定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公(gōng)司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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