唐(táng)岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部(bù)员(yuán)工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动(dòng)了三(sān)四个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等(děng)地市(shì)场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说(shuō)，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不(bù)足(zú)以给(gěi)陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的16薪(xīn)再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议(yì)上，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前(qián)王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务(wù)增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司(sī)创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的(de)回(huí)归，他极有可(kě)能(néng)因(yīn)没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措(cuò)，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题(tí)核(hé)心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前十年(nián)陌(mò)陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局(jú)。如今陌陌再(zài)次(cì)重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地(dì)理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文化(huà)差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生(shēng)人(rén)社(shè)交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多(duō)个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探衣服奶茶渍怎么去除 干了的奶茶渍能洗掉吗-height: 24px;'>衣服奶茶渍怎么去除 干了的奶茶渍能洗掉吗探海外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃用(yòng)户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于(yú)出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要低于其(qí)他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在(zài)接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了(le)最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最(zuì)后(hòu)的(de)底牌，当下(xià)陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面(miàn)对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时(shí)间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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