唐究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人(rén)均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在(zài)国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势(shì)让它在(zài)成立之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮(mù)年(nián)。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的(de)情(qíng)感(gǎn)，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平(píng)静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的(de)依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不(bù)可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷(zì)一(yī)线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力任(rèn)期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的(de)人(rén)格魅(mèi)力(lì)很强大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血地指出(chū)问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却(què)是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立(lì)以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识(shí)是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外(wài)实属必然(rán)。可(kě)问(wèn)题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要(yào)打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发(fā)达(dá)地(dì)区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司(sī)采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难(nán)源于公司(sī)战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其(qí)他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的(de)产品才(cái)有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文(wén)化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人(rén)物均(jūn)为(wèi)化(huà)名(míng)）

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