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首项和末项的公式是什么,小学等差数列基本的5个公式

首项和末项的公式是什么,小学等差数列基本的5个公式 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后(hòu),陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出海。

  时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉,近两个(gè)月内,陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù),瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng),目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹,甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部,这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

  从(cóng)某种程度上来说,在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下,奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

  这(zhè)家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头,已经在(zài)舒适区里待了(le)太久。成立至今,陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争,先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户(hù),稳坐(zuò)陌(mò)生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ),随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播,依靠(kào)庞(páng)大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

  直至(zhì)今日,陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP(非美(měi)国通用会(huì)计准则)计量标(biāo)准下,自(zì)2015年实现盈利以来(lái),陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去,没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公(gōng)司能(néng)做(zuò)到(dào)如此(cǐ),更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

  但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下(xià),陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品端,公司成立(lì)12年,主力(lì)产品还是陌陌(mò)App,这款产(chǎn)品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng),甚至开始出现下滑,2022年四季(jì)度(dù),陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势(shì)崛起之后,陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场(chǎng)直播(bō)开始显露(lù)疲态,公司营收已经连续三(sān)年(nián)下滑,且始终未(wèi)能找到新(xīn)的增长点。

  毋(wú)庸置(zhì)疑,陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此,公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示,他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感,整个公司都非常(cháng)平(píng)淡,就像一个人平静地(dì)接受衰老,一天比一天近。

  2021年8月,为抵抗这种衰(shuāi)老,王力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集团,将产品与公司加以(yǐ)区隔,希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的(de)依赖(lài),找到新(xīn)的增长曲线。只可惜,这样(yàng)的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

  一年之后,王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职,由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局,迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)?

  大规模裁员(yuán),陌陌开始变卷(juǎn)

  “公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后,陌陌(mò)员工的第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

  在很(hěn)长首项和末项的公式是什么,小学等差数列基本的5个公式一段(duàn)时间(jiān)内,陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定,朝十晚七极少加班,在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示,“曾(céng)经七点一过(guò),领导(dǎo)就不(bù)可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

  待遇上,公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金,虽然比不过首项和末项的公式是什么,小学等差数列基本的5个公式腾讯、阿里、字节等大(dà)厂,但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每(měi)年(nián)年会,陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone,即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年,这(zhè)项传统也没有改变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工,从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多(duō)个城市出发,搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本(běn)东京集(jí)中团(tuán)建,一次性(xìng)包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢,吸引了不少艳羡的目光。

  但从(cóng)去年(nián)10月开始,陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具(jù)体的业务(wù)层会(huì)议(yì)上,直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报(bào),并不时做出辛辣点评,甚(shèn)至在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

  “王老板(bǎn)比较peace(温和(hé)),而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

  压(yā)力自上而下传导,员工加班明显多了起来(lái)。大(dà)量的需求随着会议袭来(lái),张超现在每天(tiān)最早也(yě)要九点才能(néng)离(lí)开公司(sī)。

  此外,陌陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月,与唐岩一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO,并接手行政、采购(gòu)等工作(zuò),在其带领下(xià),陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实,2023年(nián)公司启动裁员,范围覆(fù)盖大部分部门,一些(xiē)职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

  极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩(yán),正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内,唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部,并(bìng)在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营活动,鼓励(lì)员工提(tí)出新(xīn)的创意,试图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

  当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水(shuǐ),机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代(dài)财经(jīng),如果不是唐岩的(de)回(huí)归,他(tā)极有(yǒu)可能(néng)因没(méi)有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措,打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把,看陌陌能不能(néng)继续向上。

  “唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大,业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所在,对(duì)不同业(yè)务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干,起码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比(bǐ)之下,入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

  某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng),这正(zhèng)是创始人与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土,打破(pò)陈规,从无(wú)到有;而(ér)后者却(què)是预算管理,风险控制,按部(bù)就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归,再(zài)次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

  可(kě)惜的是,其(qí)首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年(nián)1月,挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而,这一新(xīn)作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计,上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载。

  事实上,被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自(zì)成立以(yǐ)来(lái),已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目,但(dàn)至今无一爆(bào)款。

  5次(cì)出海(hǎi),前4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败

  如今的业内共识是,社(shè)交寡(guǎ)头格(gé)局(jú)已定,后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品,如Soul、映宇宙(zhòu)等,基本也都诞生在2017年前后。

  国内市场突(tū)破难寻,唐岩(yán)将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于,此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海,几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否成(chéng)功,还要打上一个(gè)问号。

  陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年,曾分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO,以及将基(jī)于地理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而,受限于文化差(chà)异,以及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产(chǎn)品形态(tài),这些(xiē)应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门(mén),草草(cǎo)收(shōu)场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后,陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略(lüè),在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

  但类似(shì)的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng),迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣(liè)势,最后(hòu)也以失败告终。

  唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

  2020年初(chū),陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部,推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng),同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势,迅速消(xiāo)失(shī)。

  只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式,避开(kāi)了中东地区的(de)宗教文化约(yuē)束,在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打开市场。据(jù)内(nèi)部员工透露,目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以(yǐ)排(pái)到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前三(sān)。

  这一仅(jǐn)存的(de)硕果,却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露,Soulchill流水虽高,但(dàn)其绝大(dà)部(bù)分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成,以换(huàn)取他们的合作,如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

  2022年6月,挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了(le)降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略,Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

  而除此(cǐ)以(yǐ)外,陌陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出,自(zì)2021年7月以来,探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下载(zài)及活跃用户(hù)规模已超越Tinder,并在(zài)印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

  在(zài)佳睿看来,陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来,管理层对(duì)于(yú)出海业务并不(bù)重视,乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内(nèi),公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了,好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试(shì)水,看到没(méi)有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

  哪怕到了2021年,王力在接受采访时还(hái)在(zài)强调,“我(wǒ)其实不(bù)建议出海,因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng),你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力(lì),去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢?”

  战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最(zuì)好的(de)出海(hǎi)时机。

  自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来,7年(nián)时间已过,如今(jīn)摆在唐岩面前的,已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海(hǎi)市场(chǎng),要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù),在(zài)奋力突破文(wén)化(huà)壁垒的同时(shí),做出产品形态跟玩(wán)法上的创新,才有可能(néng)成功。

  于唐岩而言,充裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的(de)底牌(pái),当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板,留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多了(le)。

  (应受访者要求,文中人(rén)物均为化名)

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