唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部(bù)员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头(tó擅长和善于的区别，擅长和善长的区别造句u)，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立(lì)至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个(gè)公司(sī)都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时(shí)间稳(wěn)定(dìng)，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等(děng)大厂，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联(lián)网大(dà)厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出(chū)发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东(dōng)京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的(de)裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都能一针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在(zài)，对不同(tóng)业务(wù)的(de)理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式擅长和善于的区别，擅长和善长的区别造句推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实(shí)属必然(rán)。可(kě)问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎(hū)均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在(zài)印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了(le)一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌(mò)生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如(rú)此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了(le)降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才(cái)环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)业务只剩(shèng)一(yī)个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到(dào)没有(yǒu)水(shuǐ)花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌(mò)陌必须(xū)加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时(shí)，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

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