上一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上一休一(yī)或(huò)做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固(gù)定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确(què)定的(de)工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作时(shí)间不超过八(bā)小时、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的(de)，按(àn)照正常作息办法(fǎ)安排(pái)的工(gōng)作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标(biāo)准工时(shí)为劳动(dòng)者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一天休息大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳动(dòng)者每(měi)日(rì)工作时间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均(jūn)每周工作时间(jiān)不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关规定，国(guó)家实行八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不(bù)得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作时间不(bù)得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况(kuàng)适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分(fēn)之(zhī)一(yī)百五(wǔ)十的工资标(biāo)准大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维(wé大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物i)护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的(de)批准，可以实行不(bù)同(tóng)的工作(zuò)和休(xiū)息时(shí)间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意(yì)思(sī)是上(shàng)一(yī)天(tiān)班休(xiū)一天班，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简单来说就是所(suǒ)从(cóng)事的(de)这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天(tiān)的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店的(de)管理者必须考(kǎo)虑(lǜ)这(zhè)几个问(wèn)题(tí)，客源(yuán)市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发(fā)展战略和市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和解答(dá)将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从(cóng)策略到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略(lüè)层(céng)面的(de)管理行为则(zé)成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的(de)管理，中国的(de)酒店(diàn)企业也可能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是不(bù)能(néng)保证其(qí)长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能(néng)保证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的(de)良性运作(zuò)。

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