上一(yī)休(xiū)一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一休一或做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和(hé)职责范围不受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日(rì)工(gōng)作时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规(guī)定(dìng)的在一(yī)般情况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按(àn)照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国的标等不及了在车上就弄到了高c，在车上迫不及待准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定工作时间(jiān)是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规定的(de)工时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作(zuò)制(zhì)度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时(shí)，每(měi)周工作时间不(bù)得超过四十(shí)四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无(wú)限制(zhì)的延长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一至(zhì)三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工(gōng)者(zhě)要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬等不及了在车上就弄到了高c，在车上迫不及待，就是不(bù)低(dī)于(yú)工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十(shí)的(de)工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是(shì)两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简单(dān)来说就是所从事的(de)这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的(de)市场环(huán)境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的(de)消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我(wǒ)是(shì)否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商(shāng)的(de)发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长时期以后我的企业的(de)发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为正在成为(wèi)常识(shí)和常规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu等不及了在车上就弄到了高c，在车上迫不及待)战略层面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可(kě)能有一时的红火，但是不能(néng)保证其(qí)长期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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