部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的(de)1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CT大小要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部(bù)门可以同时(shí)设总监和(hé)经理，但工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CT　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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