唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管不(bù)断加强的(de)当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优(yōu)势(shì)让它在成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计(jì)准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联(lián)网公(gōng)司能(néng)做到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮(mù)年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌(mò)陌(mò)在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本(běn)东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣(là)点评(píng)，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加班明(m16英寸是多少厘米，16英寸是多少厘米长íng)显多了(le)起来。大(dà)量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她(tā)被任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文集团的(de)COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点的(de)唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，打消了(le)他(tā)的念头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能(néng)一(yī)针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在(zài)，对不同(tóng)业务的(de)理解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有接触(chù)过王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的(de)区(qū)别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社(shè)交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活(huó)跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基(jī)于地理(lǐ)位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以及(jí)较发达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些(xiē)应用并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地(dì)化运营(yíng)等多个(gè)方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了中(zhōng)东地(dì)区(qū)的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少(shǎo)可(kě)以排到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来(lái)的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场(chǎng)下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来(lái)西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先(xiān)级都要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的投资太(tài)慎重了16英寸是多少厘米，16英寸是多少厘米长，好几个(gè)海外业务只投了(le)十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议(yì)出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国(guó)市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的产(chǎn)品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是一个群狼(láng)环绕(rào)的(de)红(hóng)海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道(dào)眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

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