唐(táng)岩回归(guī)半(bàn)年之后(hòu)，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在(zài)舒适(shì)区(qū)里待(dài)了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整(zhěng)个公(gōng)司(sī)都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导(dǎo)就(jiù)不可能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位(wèi)员工发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的(de)业(yè)务(wù)层会(huì)议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下(xià)传导，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明显(xiǎn)多了起(20斤是几kg 20斤是多少磅qǐ)来(lái)。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模的(de)裁(cái)员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思(sī)川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发(fā)起(qǐ)三次(cì)创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的(de)创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩(tān)死水，机(jī)会(huì)随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的(de)理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本没有接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而(ér)后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外(wài)实属必然。可(kě)问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)20斤是几kg 20斤是多少磅在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势(shì)，最(zuì)后(hòu)也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌(mò)陌(mò)的(de)第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾(céng)表示公司采取了(le)降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误(wù)。长期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别(bié)成熟的(de)状态(tài)。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时(shí)间(jiān)已过，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力(lì)突破(pò)文(wén)化壁(bì)垒的(de)同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的(de)底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

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