上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是(shì)上一(yī)休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不(bù)定时工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是指无正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗固定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质(zhì)和(hé)职责(zé)范围不受(shòu)固定(dìng)工作(zuò)时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人(rén)单位(wèi)在(zài)法定(dìng)工作时间(jiān)内所(suǒ)确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八(bā)小时、平均(jūn)每周工作(正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗zuò)时间(jiān)不超过四十四(sì)小时的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照正(zhèng)常作息办法安排(pái)的工(gōng)作日和(hé)工作正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国(guó)的法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时(shí)的工时(shí)制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人单(dān)位应当根(gēn)据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度合(hé)理确(què)定其(qí)劳动定额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过(guò)八小时(shí)是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳(láo)动者每天工(gōng)作时(shí)间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也(yě)不是无限制的(de)延长工(gōng)作时(shí)间，用(yòng)工单位(wèi)要根(gēn)据(jù)劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分(fēn)之一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于(yú)特(tè)殊(shū)行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条件的单(dān)位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一的意思是上一(yī)天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是(shì)当天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的(de)市场环境(jìng)和制度环境快速(sù)变化(huà)的今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策(cè)对(duì)我是否有利(lì)，替代型(xíng)和(hé)互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时(shí)期以后我的企(qǐ)业的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和解答(dá)将导致中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层(céng)面的管理行为则(zé)成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成长，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性(xìng)运作(zuò)。

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