唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司(sī)内(nèi)部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了(le)太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道(dào)的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司(sī)成立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的(de)情感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿(ā)里、字节(jié)等(děng)大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回(huí)归的唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出现在(zài)具体(tǐ)的业(yè)务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导(dǎo)，员工(gōng)加班明(míng)显多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌(mò)陌(mò)加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职(zhí)能部门甚(shèn)至直(zhí)接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的(de)创(chuàng)意(yì)，试图(tú)从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能(néng)因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他(tā)的(de)念(niàn)头。他希(xī)望(wàng)再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到有(yǒ坏垣是什么意思啊，破屋坏垣适合装修吗u)；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机(jī)会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然(rán)而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处(chù)于(yú)劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额(é)早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结(jié)构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌(mò)陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环(huán)比大(dà)幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一坏垣是什么意思啊，破屋坏垣适合装修吗(yī)个收(shōu)购(gòu)而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及(jí)活跃(yuè)用户(hù)规(guī)模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的(de)创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

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