部门经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是(shì)业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目前并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管扒(bā)老人(rén),在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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