部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yù阿富汗是不是亡国了n)营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监阿富汗是不是亡国了下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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