上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一休一意思(sī)是工作(zuò)一天，休(xiū)息一(yī)天，再工作一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休一(yī)是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围(wéi)不受(shòu)固(gù)定工作时间限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间，是指用人单位(wèi)在法定工作(zuò)时间(jiān)内所确定(dìng)的(de)工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日和(hé)工作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过(guò)40小时的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行(xíng)计件工作的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六条(tiáo)规定的工(gōng)时(shí)制(zhì)度合理(lǐ)确(què)定其劳动定额(é)和计件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时(shí)是否违反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关(guān)规定，国(guó)家实(shí)行八(bā)小时工(gōng)作制度，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作(zuò)时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依(yī)法维(wéi)护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同的工(gōng)作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一(yī)天一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时(shí)间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的(de)市场环境和制度环境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替代型和互(hù)补型的(de)厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期(qī)以后我的企业(yè)的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思(sī)考和解(jiě)答(dá)将导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理的重心(xīn)从策略到(dào)战略的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则(zé)成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的红火，但是(shì)不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证(zhèng认真地还是认真的写作业，认真的与认真地)人力资源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良(liáng)性运作。

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