部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业(yè)务(wù)的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什(shén)么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责(zé)人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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