唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不断加强的(de)当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过(guò)战争，先发优势(shì)让(ràng)它(tā)在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴(pā)着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名(míng)挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到(dào)正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京(jīng)互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发(fā)现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城(chéng)市(shì)出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的(de)日子结(jié)束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力(lì)自上(shàng)而下传导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也(yě)要九点才能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模的(de)裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的(de)还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出新的(de)创意，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发(fā)展前景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一(yī)系列(liè)举措(cuò)，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职(zhí)这么(me)几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(邵阳学院是几本大学tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部(bù)自(zì)成立(lì)以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴(tiē)贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件对(duì)对等众(zhòng)多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业(yè)内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前(qián)十(shí)年(nián)陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地(dì)理位置匹配(pèi)的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达(dá)地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌(邵阳学院是几本大学mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社(shè)交方式，避(bì)开了中(zhōng)东(dōng)地(dì)区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没(méi)有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营(yíng)收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了(le)降低(dī)分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩(shèng)一个(gè)收(shōu)购而(ér)来(lái)的(de)探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在(zài)印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海(hǎi)业(yè)务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没(méi)有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议(yì)出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过了(le)最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏(fá)积(jī)累(lèi)的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为(wèi)最(zuì)后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化名）

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